在大健康行业，真正能经得起时间检验的企业，往往不是最善于制造声量的那一类，而是那些愿意把资源持续投入到产品本身、并耐心等待市场反馈的公司。天福天美仕(厦门)生物科技有限公司正逐渐被行业重新审视。
数据显示，天福天美仕核心产品黄精蛋白肽累计销量已突破1.07亿瓶；天劲能AKG上市后，销量超过9200万颗；纳豆浓缩片产品累计销售近1998万粒。这些并非单点爆款叠加而成的数字，而是建立在长期复购基础上的结果，也成为不少行业观察者重新评估天美仕产品力的重要依据。
在业内看来，这样的成绩，很难通过短期促销或市场刺激实现。对天福天美仕而言，它更像是一种“产品复利”的自然体现。
“我们做的不是一次性消费，而是进入用户生活的长期选择。”天福天美仕董事长李世伟在公开场合直言，只有真正对身体有价值的产品，才能被反复选择。正是基于这样的判断，天福天美仕始终将产品视为企业最核心的信用资产。
展开剩余60%在大健康行业，“科技”并不稀缺，但真正稀缺的，是持续投入的能力与长期耐心。相比概念先行、营销驱动的常见路径，天福天美仕的研发逻辑显得更为克制而务实。
在近期盛典现场，李世伟再次强调科研在企业体系中的位置：“既然拥有科研资源，就必须做别人做不到、也不愿意长期做的事情。”围绕细胞健康管理、精准营养与抗衰科技，天福天美仕持续整合国内外科研力量，推动研发从概念表达回到可验证、可感知的真实效果。
在他看来，科研并非企业的装饰标签，而是决定企业能走多远的底层能力。“产品是否经得起时间检验，最终会由用户来投票。”这种对结果负责的研发态度，也构成了天美仕产品体系的底色。
2025年，对天福天美仕而言，不只是阶段性总结，更是为未来五年做准备的重要节点。李世伟在讲话中明确释放信号：2026年，天美仕将以“安全、快速、高效”为目标，至少推出两款聚焦“精准营养”与“抗衰科技”的全新系列产品，进一步完善以细胞健康为核心的产品矩阵。
值得注意的是，在新品规划上，天福天美仕并未选择行业中常见的“密集上新”策略，而是坚持“问题导向”的产品逻辑——不是为了上新而上新，而是每一款产品，都要解决一个清晰、具体的健康需求。这种节奏上的克制，恰恰体现出企业对长期主义的尊重。
产品之外，市场布局同样体现出天福天美仕的稳健思路。截至目前，其已完成中国大陆、中国台湾、越南、韩国等市场布局，并明确将在下一阶段加快推进东南亚市场，泰国、马来西亚被列为重点规划区域。
从产品到科研，再到国际市场的纵深推进，天福天美仕所呈现的，并非高速扩张的激进路线，而是一条强调确定性、可复制性与长期价值的成长路径。在行业加速分化的背景下，这种以产品为锚、以科研为底座的企业，或许正具备穿越周期的潜力。
在大健康行业真正回归“价值竞争”的阶段场外配资平台，天福天美仕的选择，正在显现出其独特意义。
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